Branża: przemysł stoczniowy

Zarządzanie projektami stoczniowymiod kontraktu do przekazania jednostki

Flowgres łączy biuro techniczne, produkcję, podwykonawców i armatora w jednym środowisku. Harmonogram budowy, godziny z hali, dokumentacja z atestami i budżet kontraktu są aktualne w każdej chwili — bez arkuszy i łańcuchów maili.

Umów prezentację → Zobacz cykl budowy ↓
Wdrożenia w stoczniach i biurach branży morskiejDedykowany opiekun
Kontrakt NB-214
Statek serwisowy offshore
Na żywo
Kadłub — bloki 1–24 78%
Instalacje rurowe 46%
Instalacje elektryczne 31%
Wyposażenie pokładowe 18%
1 860 hczas pracy w tym tygodniu
96%budżetu w planie
7otwartych uwag klasyfikatora
!Rewizja ARR-112 czeka na akceptację armatora
Przykładowy widok projektu w Flowgres
Wyzwania stoczni

Gdzie budowa statku wymyka się spod kontroli

Projekt stoczniowy to setki zadań, dziesiątki firm i tysiące dokumentów prowadzonych równolegle przez wiele miesięcy. Najczęściej problem nie leży w ludziach, tylko w rozproszonych narzędziach.

DziśKażdy podwykonawca prowadzi własny arkusz, a terminy uzgadnia się telefonicznie.
→
Z FlowgresWspólne zadania, terminy i zależności dla brygad oraz firm zewnętrznych w jednym systemie.
DziśGodziny z hali spływają z opóźnieniem i trafiają do rozliczeń na końcu miesiąca.
→
Z FlowgresCzas pracy rejestrowany na bieżąco i przypisany do kontraktu, sekcji kadłuba i zadania.
DziśPrzekroczenie budżetu kontraktu widać dopiero przy końcowym rozliczeniu.
→
Z FlowgresBudżet godzinowy i kosztowy porównywany z wykonaniem w czasie rzeczywistym.
DziśRysunki, atesty i protokoły leżą na różnych dyskach i w skrzynkach mailowych.
→
Z FlowgresCentralna dokumentacja z rewizjami i pełną historią zmian, powiązana z projektem.
DziśUwagi armatora i inspektorów giną w korespondencji i wracają przy odbiorze.
→
Z FlowgresKażda uwaga to zgłoszenie z odpowiedzialnym, terminem i statusem zamknięcia.
Cykl budowy jednostki

Od zapytania armatora do przekazania statku

Każdy etap korzysta z danych utworzonych wcześniej. Kontrakt staje się projektem, projekt harmonogramem, a harmonogram zadaniami na hali — bez przepisywania informacji.

1
Sprzedaż

Zapytanie i kontrakt

Zapytanie armatora trafia do CRM. Kalkulacja, kolejne wersje oferty i ustalenia z negocjacji są w jednym miejscu, a podpisany kontrakt automatycznie zakłada projekt.

CRMOferty
2
Planowanie

Struktura budowy i harmonogram

Projekt dzielony jest na obszary: kadłub, maszynownię, instalacje i wyposażenie. Do nich przypisane są kamienie milowe, budżet godzinowy i odpowiedzialni kierownicy.

Projekty i WBSBudżety
3
Dokumentacja

Rysunki i zatwierdzenia

Dokumentacja z biura projektowego trafia do rejestru z rewizjami. Akceptacje armatora i towarzystwa klasyfikacyjnego są widoczne przy każdym dokumencie.

DokumentacjaRewizje
4
Produkcja

Prefabrykacja i budowa kadłuba

Brygady i podwykonawcy dostają zadania przypisane do bloków i sekcji. Czas pracy rejestrowany jest prosto z hali, więc postęp widać na bieżąco.

ZadaniaEwidencja czasu
5
Wyposażanie

Instalacje i wyposażenie

Prace branży rurowej, elektrycznej i wyposażeniowej są koordynowane w jednym harmonogramie. Zależności między zadaniami od razu pokazują wąskie gardła.

HarmonogramKomunikacja
6
Odbiory

Próby i inspekcje

Lista prób, protokoły i uwagi inspektorów prowadzone są jako zgłoszenia z odpowiedzialnym i terminem, aż do ich zamknięcia.

ZgłoszeniaProtokoły
7
Zamknięcie

Przekazanie i rozliczenie

Dokumentacja powykonawcza jest kompletna, kamienie milowe rozliczone, a raport rentowności pokazuje, jak kontrakt wypadł względem planu.

RaportyRentowność
Współpraca

Wszyscy uczestnicy budowy na tych samych danych

Każda osoba i firma widzi to, czego potrzebuje na swoim etapie — bez dostępu do informacji, które jej nie dotyczą.

Armator / klient

Śledzi postęp budowy i akceptuje dokumentację bez wysyłania maili.

Kierownik projektu

Kontroluje harmonogram, budżet i ryzyka całego kontraktu.

Biuro techniczne

Prowadzi rejestr rysunków, rewizje i odpowiada na uwagi produkcji.

Mistrzowie i brygady

Dostają zadania na swoje sekcje i rejestrują czas pracy na bieżąco.

Jedno źródło danych o kontrakcie

Projekt, dokumenty, czas pracy i koszty w jednym, wspólnym miejscu.

Podwykonawcy

Widzą wyłącznie swoje zadania, terminy i dokumentację.

Klasyfikator / inspektor

Uwagi z inspekcji trafiają do systemu jako zgłoszenia do zamknięcia.

Zaopatrzenie

Planuje dostawy materiałów pod rzeczywisty harmonogram prac.

Zarząd

Ma podgląd rentowności i obciążenia wszystkich kontraktów naraz.

Funkcje dla stoczni

Narzędzia, które zastępują arkusze, segregatory i skrzynki mailowe

Harmonogram i postęp budowy

Kamienie milowe, zależności i obciążenie zespołów w jednym widoku. Opóźnienie na jednym bloku od razu pokazuje wpływ na kolejne etapy.

Zadania i projekty →

Czas pracy z hali

Rejestracja godzin na kontrakt, sekcję i zadanie — bez kart papierowych.

Ewidencja czasu →

Budżet kontraktu

Plan kontra wykonanie w godzinach i kosztach, na każdym etapie budowy.

Budżety i koszty →

Dokumentacja, rewizje i atesty

Rejestr rysunków i dokumentów z kolejnymi rewizjami, odpowiedzialnymi i statusem akceptacji. Zawsze wiadomo, która wersja obowiązuje na hali.

Wszystkie funkcje →

Uwagi i zgłoszenia

Uwagi armatora i inspektorów jako zgłoszenia z terminem — lista do zamknięcia przed odbiorem.

System zgłoszeń →

Komunikacja przy zadaniu

Komentarze i powiadomienia tam, gdzie toczy się praca — zamiast łańcuchów maili.

Komunikacja zespołu →

Raporty dla zarządu

Postęp, rentowność i obciążenie wszystkich kontraktów w gotowych zestawieniach.

Raporty i analizy →

Integracje

Flowgres współpracuje z systemami, których już używasz.

Comarch ERPInsertMicrosoft Azure
Sandra Piotrowska
Wdrożenie systemu Flowgres w dynamicznym środowisku stoczniowym pozwoliło nam sprawnie przenieść dotychczasowy warsztat pracy do nowoczesnego narzędzia. Intuicyjność systemu i dopasowanie do realiów inżynieryjnych umożliwiły szybkie uporządkowanie struktury zadań i harmonogramów.
Sandra Piotrowska · Project Manager, STAL-REM
Wykorzystanie systemu Flowgres w obszarze zarządzania projektowaniem statków i konstrukcji offshore to dla nas kluczowy krok. Pełna przejrzystość procesów inżynieryjnych, precyzyjna kontrola nad harmonogramami i budżetami oraz usprawniona komunikacja projektowa to realne wsparcie w koordynacji zespołów.
Arkadiusz Choruży
Arkadiusz ChorużyProject Manager, NELTON
System Flowgres umożliwia nam kontrolę przepływów prac, organizowanie zadań, przypisywanie odpowiedzialności oraz utrzymanie widoczności postępów w wielu zespołach. Pomaga koordynować inżynierię, produkcję, logistykę i dostawę, zapewniając lepszą kontrolę nad harmonogramami.
Torstein Rønning
Torstein RønningCOO, FiiZK AS
Pytania

Najczęstsze pytania stoczni

Nie znalazłeś odpowiedzi? Porozmawiaj z nami — pokażemy system na przykładzie Twojego kontraktu.

Czy podwykonawcy mogą pracować w systemie?
Tak. Firmom zewnętrznym nadaje się dostęp ograniczony do ich zadań, terminów i dokumentów. Dzięki temu cały łańcuch wykonawców pracuje na jednym harmonogramie, a Ty zachowujesz kontrolę nad tym, kto co widzi.
Czy Flowgres zastąpi nasz system ERP?
Nie musi. Flowgres zarządza projektami, czasem pracy i dokumentacją, a z systemami księgowo-magazynowymi wymienia dane — m.in. z Comarch ERP i programami Insert.
Czy system dopasujecie do naszych procesów?
Tak. Strukturę projektów, statusy, typy dokumentów i role konfigurujemy pod sposób pracy Twojej stoczni podczas analizy przedwdrożeniowej.
Jak wygląda wdrożenie?
Zaczynamy od analizy potrzeb, potem konfiguracja, przeniesienie danych i szkolenia zespołów. Przez cały czas prowadzi Cię dedykowany opiekun, a nie chatbot.
Gdzie przechowywane są nasze dane?
Szczegóły infrastruktury i standardów bezpieczeństwa opisaliśmy na stronie Bezpieczeństwo.
15% rabatu na analizę przedwdrożeniową

Zobacz Flowgres na przykładzie Twojej stoczni

Pokażemy, jak poprowadzić kontrakt od zapytania armatora do przekazania jednostki w jednym systemie.